+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Формирование отчетности управленческого учета

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Внутрифирменные стандарты. Понятие управленческой отчетности значительно шире, чем понятие финансовой отчетности. Современные концепции управленческого учета включают следующие модели:. Поэтому особенности методологии МСФО являются наиболее подходящими для применения описанных концепций управленческого учета. Принцип непрерывности деятельности При подготовке финансовой отчетности МСФО руководство должно оценить способность предприятия продолжать свою деятельность.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Автор: Генеральный директор,.

ТОП-10 ошибок в управленческом учете. Как ваши отчеты могут ввести вас в заблуждение

Управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, которые формируются на добровольной основе. Основная цель их составления — получить достоверную информацию о состоянии дел предприятия на конкретную дату, например, для предоставления руководству или собственникам предприятия. Унифицированных форм управленческой отчетности законодательством РФ не предусмотрено в силу добровольности ее формирования, поэтому каждое предприятие имеет право самостоятельно разрабатывать формы отчетности.

Как правило, за основу берутся привычные формы бухгалтерской отчетности. Основное отличие бухгалтерской отчетности от управленческой — в получателе, конечном пользователе. Обязательная бухгалтерская отчетность необходима руководителям — для анализа деятельности предприятия за прошедший отчетный период, для аудиторов и налоговой службы — для проверки правильности отражения фактов деятельности.

Добровольная управленческая отчетность необходима исключительно для руководителя предприятия, его заместителей или иных уполномоченных лиц управленческий персонал и менеджеры, например , а также для собственников предприятия для анализа работы предприятия и планирования дальнейшей деятельности в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Кроме того, бухгалтерская отчетность составляется в целом по предприятию, а управленческую отчетность по необходимости представляют в разрезе структурных подразделений, обособленных подразделений, дочерних компаний и т. Такая детализация позволяет выявить проблемные места. Эксперты по составлению управленческой отчетности отмечают, что перегружать отчеты информацией не стоит, иначе документ будет сложно воспринимать. Периодичность составления и состав управленческой отчетности зависят исключительно от требований конечных пользователей например, руководства.

Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и за год. Как правило, управленческие отчеты включают плановые и фактические показатели. Это позволяет проводить план-фактный анализ и рассчитывать относительные коэффициенты, характеризующие эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Это далеко не полный перечень отчетов, которые могут быть включены в состав управленческой отчетности. Повторимся, что назначение и наполненность отчетов напрямую зависят от требований получателей. Поэтому могут формироваться следующие второстепенные управленческие отчеты:. Это едва ли не самый важный управленческий отчет. В управленческом отчете допустимо как сгруппировывать некоторые строки отчета, так и, наоборот, давать более детализированную расшифровку в первую очередь это касается расходов предприятия.

Конечные получатели документа могут запросить и детализацию по выручке например, с разбивкой по видам выпускаемой продукции. Основное, что мы видим из данного отчета — положительный финансовый результат деятельности предприятия: выручка превышает издержки предприятия, которое оно понесло для выпуска и реализации продукции. При планировании финансовых результатов на основе управленческой отчетности учитывают фактический и планируемый объемы реализации.

Такое планирование достаточно условное, так как в состав себестоимости продаж входят как постоянные, так и переменные издержки, причем первые практически не изменяются с ростом или снижением объема реализации. При таком планировании показатели рентабельности продукции, предприятия, продаж и пр. Рассчитаем основные показатели рентабельности, которые характеризуют доходность предприятия и экономическую целесообразность его деятельности.

Рентабельность основной деятельности R 1 — это отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции. Данный коэффициент показывает, какую часть составляет прибыль в составе выручки. Рентабельность продукции R 2 — это отношение чистой прибыли к полной себестоимости. Данный показатель очень важен для анализа эффективности деятельности: он показывает, насколько прибыльна производимая продукция, сколько прибыли получило предприятие с общих издержек на ее производство.

На этапе анализа управленческой отчетности и планирования деятельности в кратко- или долгосрочной перспективе можно выявить проблемные зоны, такие как высокие издержки предприятия на производство продукции, низкая выручка и др. Форма управленческого баланса не утверждена на законодательном уровне, поэтому рекомендуем воспользоваться бланком привычного бухгалтерского баланса. В зависимости от пожелания конечного пользователя можно удалить ненужные строки баланса, сгруппировать отдельные статьи или, наоборот, детально расписать их например, заемные средства, если их удельный вес в валюте баланса значителен.

Привычную форму бухгалтерского баланса мы сделали проще — удалили статьи с нулевыми значениями, за исключением раздела IV, чтобы акцентировать внимание на том, что долгосрочных обязательств у предприятия нет. На основании управленческого баланса рассчитывают основные показатели финансового состояния предприятия.

На данном этапе не нужен комплексный анализ отчетности — достаточно акцентировать внимание на проблемных зонах предприятия:. Коэффициент обеспеченности собственными средствами К ОСС рассчитывается как отношение разницы собственного капитала и внеоборотных активов к оборотным:. Значение показателя говорит о неудовлетворительной структуре баланса и высокой вероятности неплатежеспособности предприятия в целом. О хорошем финансовом состоянии предприятия и о возможности проводить им независимую финансовую политику говорит значении показателя больше 0,5.

Коэффициент задолженности К з рассчитывается как отношение общих задолженностей предприятия к собственным средствам:. Нормативное значение показателя — ниже 1.

В противном случае говорят о превышении размера заемных средств над собственными. На основании полученных результатов можно спрогнозировать модель бухгалтерского баланса на следующий отчетный период, например методом процента от продаж. Размер чистой прибыли по данным прогноза см. Чистую прибыль можно направить, например, на увеличение нераспределенной прибыли тыс.

Итак, благодаря мероприятиям, сформированным на основе управленческой отчетности, удалось нарастить независимость предприятия от заемных источников финансирования и улучшить соотношение собственных и заемных средств.

Для закрепления эффекта стоит проанализировать доходность предприятия и найти возможность увеличить уровень прибыли для укрепления финансовой независимости. Отчет о доходах и расходах позволяет анализировать объемы денежных потоков, выручки от реализации продукции и затрат на ее производство и реализацию, рассчитывать коэффициенты, характеризующие деловую активность и финансовую устойчивость предприятия.

Сначала на предприятии формируется плановый документ о будущих доходах и расходах, а уже на его основе — фактический управленческий отчет. На его основе и анализируются плановые и фактические показатели.

Представляя руководству управленческие отчеты, надо быть готовым отвечать на вопросы. Если сильно изменилась расходная часть отчета, возможно, придется подготовить более детализированный отчет по определенным статьям. Анализ отчета о доходах и расходах позволит заранее понять, что в определенный период на счету не будет достаточного количества денежных средств, например, для авансирования поставщикам.

Тогда у руководства будет возможность оперативно отреагировать на ситуацию, например, договориться о переносе сроков авансирования. Естественно, такие отчеты постоянно корректируются в зависимости от изменений в планируемых платежах. По структуре похож на бюджет движения денежных средств БДДС , отличительная черта — наличие фактических показателей, характеризующих исполнение бюджета. ОДДС позволяет оценить финансовые возможности предприятия, отслеживать наличие денежных средств на счету и в кассе предприятия, сбалансировать поступления и расходования денежных средств, а значит, контролировать ликвидность и платежеспособность предприятия.

Текущие денежные потоки — это поступления от реализации продукции, арендные платеж, расходы на оплату услуг поставщиков и подрядчиков, оплата труда работников предприятия, налоговые платежи и др. Инвестиционные денежные потоки — это операции, связанные с приобретением, созданием или выбытием внеоборотных активов, например затраты на опытно-конструкторские и технологические работы, предоставление займов, платежи в связи с приобретением акций и пр.

К денежным потокам от финансовых операций относятся поступления от операций, связанных с привлечением финансирования денежные вклады, выплаты в связи с выкупом акций, уплата дивидендов, погашение векселей и др. Чтобы эффективно планировать расходования и поступления денежных средств, необходимо проводить план-фактный анализ, особенно в кризисной ситуации, когда ухудшается платежная дисциплина и у предприятия может не хватать денег для осуществления платежей. Первое, на что обратит внимание руководитель или иной конечный пользователь ОДДС — отрицательное значение показателя cash flow.

Cash flow — это расчетный показатель по каждому типу денежного потока текущая, финансовая и инвестиционная деятельность , представляющий собой разницу между поступлениями и расходованиями денежных средств. Отрицательное значение cash flow свидетельствует о том, что поступления денежных средств ниже расходований. И если бы у предприятия не было остатка денежных средств с предшествующего месяца, оно не смогло бы вносить платежи. Руководство может потребовать более детальную разбивку, например, если плановые показатели значительно отличаются от фактических.

На основании ОДДС, например, на месяц, прогнозируется движение денежных средств на следующий месяц с учетом ожидаемых поступлений. На основе реестров платежей и платежных календарей в части поступлений авансов и окончательных расчетов от заказчиков формируется доходная часть ОДДС.

Такое планирование движения денежных средств обеспечивает эффективность управления денежными потоками. План-фактный анализ ОДДС позволяет установить лимит на остаток денежных средств на конец месяца, чтобы обеспечить платежеспособность предприятия в начале следующего отчетного месяца и на случай неплатежеспособности контрагентов.

Одна из основных задач каждого предприятия — сформировать такую рыночную цену, чтобы она покрывала расходы на производство реализуемой продукции, при этом была конкурентоспособной, соответствовала качеству продукции и обеспечивала спрос на рынке.

После того как рыночная или контрактная фиксированная цена сформирована, необходимо постараться удержать себестоимость — в случае превышения себестоимости над ценой предприятие не получит прибыли. Контролировать ситуацию можно с помощью управленческого отчета о фактической себестоимости продукции табл.

В этом отчете отражаются отклонения плановых показателей калькуляции себестоимости от фактических. И если они значительны, необходим дополнительный анализ для выяснения причин.

Как правило, на данном этапе составления управленческой отчетности также устанавливают группу затрат, имеющих наибольший удельный вес в составе себестоимости и на основании этого формируют политику сокращения расходов для увеличения прибыльности продукции.

Например, чтобы сократить статьи материальных затрат, перезаключают договоры с поставщиками на более выгодных условиях или ищут новых; чтобы уменьшить фонд оплаты труда, сокращают численность рабочих, привлекают сторонние организации к выполнению работ и т. С учетом мероприятий по оптимизации структуры себестоимости планируется обновленная структура на следующий отчетный период.

Рассмотрим пример составления планируемой калькуляции себестоимости продукции с учетом роста объемов при сохранении общехозяйственных расходов как неизменяющейся составляющей структуры себестоимости вне зависимости от колебаний объема на прежнем уровне табл. Фактические общехозяйственные расходы на единицу продукции см. Планируемый объем реализации на следующий отчетный период — ед. Остальные статьи затрат принимаются к планируемому периоду в неизменном виде по фактическим данным отчета о себестоимости.

Мы оставили неизменными все статьи затрат, включаемые в себестоимость, за исключением общехозяйственных расходов, которые условно не изменяются в зависимости от роста объемов реализации.

Если не планируется никаких мер по оптимизации расходов, в состав планируемой структуры себестоимости, как правило, берутся фактические данные за предшествующий период. Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности может быть совмещен в один управленческий документ или разбит на два самостоятельных документа. Он позволяет оценить платежеспособность предприятия и отследить оборачиваемость задолженностей с помощью относительных коэффициентов.

Сам факт образования дебиторской и кредиторской задолженности неизбежен за счет временного разрыва между платежами и передачей готовой продукции. Дебиторская задолженность — денежные средства, которые должны предприятию дебиторы; кредиторская задолженность — денежные средства, которые должно предприятие своим кредиторам. Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности составляется на конкретную дату, и конечный получатель видит информацию о состоянии расчетов с контрагентами и может оперативно контролировать исполнение обязанностей.

Пример управленческого отчета о дебиторской и кредиторской задолженностях предприятия — в табл. Анализируя данные отчета, руководитель увидит, что предприятие Продукция отгружена в полном объеме Но на Как правило, в договорах с контрагентами указываются условия поставок и временной промежуток между поставкой и окончательным расчетом например, окончательный расчет осуществляется в течение пяти рабочих дней с даты приемки покупателем поставляемой продукции.

Поэтому в случае предъявления требований кредиторов предприятие будет вынуждено не только осуществить окончательный расчет, но и выплатить штрафные санкции, а это дополнительные непредусмотренные затраты.

Содержит плановые и фактические показатели. По запросу конечного получателя детализируется по цехам. В идеальном варианте такого рода отчеты необходимо формировать ежемесячно. Это позволит контролировать исполнение годовой производственной программы, видеть общую производственную картину. Обратим внимание еще и на то, что, как правило, премии производственных работников напрямую зависят от выполнения планов.

Системы управленческого учета

В последние несколько лет все больше и больше финансовых директоров задумываются о вопросе перевода управленческого учета и отчетности своего предприятия на рельсы МСФО или по крайней мере максимального сближения если не полной конвергенции управленческого и финансового учета. С финансовым учетом все более-менее понятно — считается общепризнанным определение, что это процесс сбора, обработки, агрегации, классификации и передачи информации о финансовом положении предприятия и результатах его деятельности за определенный отчетный период внешним пользователям с целью принятия ими экономических решений. Если говорить о финансовой отчетности, составленной по стандартам МСФО, то Совет по МСФО под внешними пользователями в первую очередь подразумевает инвесторов, хотя круг пользователей финансовой отчетности обозначен в целом как достаточно широкий и включает также кредиторов, контрагентов, клиентов, сотрудников предприятия и даже государственные органы и общественность. Методологически финансовый учет подкреплен фундаментом, состоящим из системы концепций, принципов, правил и конкретных методик учета. Если мы имеем в виду конкретно систему МСФО, то речь идет прежде всего о стандартах и интерпретациях МСФО, а также обо всей сопутствующей стандартам методологической базе и накопленном международном опыте их применения. С определением управленческого учета и отчетности дело обстоит чуть сложнее, поскольку однозначного определения нет и разные авторы дают свои определения, подчеркивающие отдельные нюансы. По мнению автора статьи, управленческий учет можно определить как систему информационного обеспечения процесса управления предприятием.

Синхронизация управленческого и финансового учета

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Такой разброс мнений, вероятно, вызван тем, что процессы управленческого учета на различных предприятиях состоят из разных блоков. В этой статье мы постараемся рассмотреть наиболее распространенные виды и подвиды систем управленческого учета, включая их определяющие свойства, а также формирование систем управленческого учета, выработаем экспертно-практический подход к управленческому учету, а также разберемся в его ключевых особенностях обусловленных российскими реалиями ведения бизнеса.

Ключевые цели достижения подобного единообразия таковы:. Кликните по изображению мышкой. Это предусматривает следующие действия:. Это фактически создание финансовой структуры группы компаний. Порог существенности для следующих показателей финансовой отчетности может быть установлен, например, таким образом:. Библиотека управления.

Доцент, кандидат экономических наук, Орловский государственный институт экономики и торговли. В статье рассмотрены методические подходы к учету затрат в системе иерархического управления промышленным предприятием.

Управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, которые формируются на добровольной основе. Основная цель их составления — получить достоверную информацию о состоянии дел предприятия на конкретную дату, например, для предоставления руководству или собственникам предприятия. Унифицированных форм управленческой отчетности законодательством РФ не предусмотрено в силу добровольности ее формирования, поэтому каждое предприятие имеет право самостоятельно разрабатывать формы отчетности. Как правило, за основу берутся привычные формы бухгалтерской отчетности.

Как построить эффективную систему формирования основных управленческих отчетов

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Важные аспекты при составлении управленческой отчетности: формы и примеры. Управленческая отчетность - это один из важнейших источников получения информации о результатах деятельности компании, на основе совокупности финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателей. Информация в управленческой отчетности должна быть экономически интересна и активно использоваться руководителями, учредителями и собственниками бизнеса.

Статья посвящена проблематике формирования системы управленческой отчетности, которая рассматривается авторами как современный инструмент, позволяющий осуществлять контроль деятельности всех подразделений, видеть сильные и слабые места деятельности предприятия, опираясь на оперативные данные, намечать пути эффективного развития, которые приведут к финансовой состоятельности. При этом утверждается, что вся управленческая отчетность должна быть построена на одном принципе: отчет должен поддерживать принятие своевременного управленческого решения и быть ориентирован на будущее.

«Трехмерный» подход к построению системы управленческого учета в холдинге

Построить эффективную и простую систему формирования основных управленческих отчетов за относительно короткий срок по силам любой компании. Ведь такие отчеты базируются на той информации, которой, как правило, обладает каждое предприятие. По мере развития бизнеса принципиальное значение для его устойчивости и возможности дальнейшего развития начинает играть способность менеджмента контролировать основные параметры деятельности компании. Практически на каждом предприятии в том или ином виде формируется отчет о прибылях и убытках. Гораздо реже можно встретить компании, формирующие отчет о движении денежных средств. А вот формирование управленческого баланса скорее является исключением, нежели правилом. Между тем, этот "барьер" можно преодолеть, истратив минимальное количество ресурсов, обеспечив при этом менеджмент компании своевременной и достоверной информацией об активах, обязательствах, доходах и расходах предприятия.

Управленческая отчетность

Этот процесс связан с определенными рисками и потрясениями для начинающегося предприятия, поэтому бизнесмены зачастую.

Обращайтесь за юридической помощью в студенческие юридические клиники Москвы. Главная Сотрудничество Бесплатная юридическая помощь Бесплатная юридическая помощь Консультантами выступают студенты старших курсов юридических факультетов московских вузов.

При этом утверждается, что вся управленческая отчетность должна быть внутренней отчетности в рамках стратегического управленческого учета.

Составляем основные управленческие отчеты

Устные консультационные беседы проводятся по телефону или Skype (видеоконференцсвязь). Специалисты коллегии в Москве зарегистрированы в государственной системе РФ "Электронное правосудие".

Ответ юриста может отнять всего несколько минут, если ваш вопрос типичен и не имеет слишком индивидуальных особенностей. Консультация юриста поможет правильно действовать в той или иной ситуации, не допуская ошибок, приводящих в дальнейшем к плачевным последствиям.

Наконец, при помощи онлайн консультации можно хорошо сэкономить на услугах реального юриста, стоимость которых может составлять немалую сумму. По каким вопросам можно получить консультацию юриста бесплатно.

Бесплатно и круглосуточно для проживающих в Москве и иных городах эксперты нашего сайта предоставляют консультацию юристов в любой области права. Такой подход дает заинтересованным лицам возможность рассчитывать на помощь в срочных ситуациях.

Стою в общей очереди…там и за сто лет я ее не получу…Как получить жилье или хоть участок под ИЖД можно получить от ВС России…Как мне быть …что делать…мне уже почти 60 лет… Ответить Евгений 31. Желание пройти еще раз курсы выживания есть Ответить Сегей 13. Ответить Старшина Моздок 01.

RU Здесь можно получить как платные так и бесплатные консультации юристов и адвокатов по различным отраслям права. Запрещается перепечатка текстовых материалов, фотографий и иллюстраций без указания гиперссылки на сайт unatlib. Задать вопрос о работе любых интернет-проектов НБ УР вы можете, обратившись к администратору сайта.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ратмир

    Щяс проверимс...